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自今年3月份被確定為集團公司11家“標準化良好行為企業(yè)”試點單位后，山西鋁業(yè)統(tǒng)籌謀劃，重新修訂管理流程、制度和標準，完善企業(yè)標準體系，目前該工作已進入第二階段標準制定環(huán)節(jié)，啟動了全范圍的技術(shù)和管理標準編寫工作。

　　該公司制定了標準化實施方案，成立了標準化委員會，聘請咨詢公司提供技術(shù)咨詢服務(wù)，分階段開展全覆蓋培訓(xùn)，建立了標準化工作激勵考核機制，設(shè)立標準化專欄交流平臺，實現(xiàn)培訓(xùn)課件、階段成果、典型問題等資料全員共享，為標準化工作全面開展做好鋪墊。

　　經(jīng)過穩(wěn)步推進，落實到位，公司標準化建設(shè)初見成效。先后開展“業(yè)務(wù)識別”、“文件清理”、“流程梳理與優(yōu)化”等工作，形成了業(yè)務(wù)體系結(jié)構(gòu)圖。清理出公司適用的法律法規(guī)417個、上級文件410個、外部技術(shù)標準1253個、規(guī)章制度1042個、記錄表單1381個，形成了適用法律法規(guī)與外部技術(shù)標準指導(dǎo)目錄和相應(yīng)的文本庫。通過數(shù)據(jù)、圖表方式準確表達各級業(yè)務(wù)，繪制出17個單位393個流程圖，形成了公司流程指導(dǎo)目錄。

　　山西鋁業(yè)把標準化創(chuàng)建工作融入中心工作，穩(wěn)步開展企業(yè)標準體系策劃，結(jié)合國標委標準化良好行為企業(yè)確認文件與公司業(yè)務(wù)，形成了公司標準體系結(jié)構(gòu)。以通過國家4A認證為目標，以制定的標準適用于整個氧化鋁行業(yè)為目標，通過制定、運行、評價、持續(xù)改進環(huán)節(jié)對標準進行完善更新，建立一套標準循環(huán)的機制，確保標準始終與公司實際相聯(lián)系，逐步達到公司制度化、規(guī)范化、標準化管理的需要。